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華海公司召開新春第一會周安鄉(xiāng)號召以歸零心態(tài)決戰(zhàn)決勝全年目標

發(fā)布時間：2025-02-12

2月11日上午，華海公司新年第一會在公司九分廠內(nèi)隆重召開。黨委書記、董事長兼總經(jīng)理周安鄉(xiāng)作《提質(zhì)增效謀發(fā)展凝心聚力創(chuàng)輝煌》的主題動員講話，公司500多名員工參加會議。會議由副書記、副總經(jīng)理薛超主持。

大會對2024年度33名先進員工、10名先進管理者、10個標桿班組及6項技術(shù)創(chuàng)新成果進行表彰，并向9名技師頒發(fā)聘書。周安鄉(xiāng)在頒獎時強調(diào)："華海要營造向先進學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，全體員工要在質(zhì)量效益年爭當提質(zhì)增效排頭兵。"

立軍令：直面問題亮劍突圍

周安鄉(xiāng)在講話中直面發(fā)展痛點：2024年雖產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，但市場研判滯后、質(zhì)量管控漏洞、成本核算粗放等管理短板，導(dǎo)致企業(yè)陷入"增產(chǎn)不增收"困局。"我們管理上存在決策傳導(dǎo)不到位、責任未壓實、考核流于形式。"周安鄉(xiāng)一針見血指出，要求全員以刀刃向內(nèi)的勇氣破除積弊。

明戰(zhàn)法：三大攻堅戰(zhàn)定標定向

圍繞確定的"產(chǎn)量、利潤等"核心目標，周安鄉(xiāng)部署作戰(zhàn)路線：

市場突圍戰(zhàn)：建立"產(chǎn)銷聯(lián)動"快速響應(yīng)機制，車間直接對接客戶需求，快速響應(yīng)市場變化。建立“誰生產(chǎn)誰負責”的質(zhì)量終身責任制，質(zhì)量索賠率嚴控2‰紅線。

科技攻堅戰(zhàn)：組建工藝創(chuàng)新專班，技術(shù)攻堅限期解決質(zhì)量問題。建設(shè)智能車間，實時監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提升工藝穩(wěn)定性，成紙率、工時利用率均提高 3%。

成本殲滅戰(zhàn)：成本管控上處處斤斤計較，生產(chǎn)迅速達標達產(chǎn)，綜合能耗、運營成本雙降10%和5%。

鑄鐵軍：黨建與生產(chǎn)深度融合，嚴格考核鍛造執(zhí)行力

周安鄉(xiāng)要求加強黨建引領(lǐng)，黨員管理人員以身作則。公司建立“目標-責任-督導(dǎo)-考核-應(yīng)用”閉環(huán)管理體系，實行簽訂承包軍令狀，明確連續(xù)3個月未完成質(zhì)量、成本、銷售等指標，一律調(diào)整崗位"的剛性考核機制。設(shè)立“創(chuàng)新貢獻獎”，重獎技術(shù)突破、工藝改進的團隊和個人。